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管理与自主工作

时间:2013-04-01 点击:2280次

 人的工作态度有很多种,喜悦、痛苦、烦恼、逃避、敌视等,度过的都会是一天,但自身的情绪状态和工作的成果是完全不同的结果。

        对一个好的管理者和员工而言,*的验证就是工作的成就。在各种各样的管理方式上,“自我管理”是赋予员工的尊严,能激发员工热情的管理方式。

       成丰公司的领导们也在寻找适合自己公司的管理方式。员工的“自主”工作,有个非常形象的比喻,他们似“献血”与“卖血”的两种工作状态。“献血”属于自主工作,“卖血”就是功利工作。现在很多企业的员工,对自己的工作就是“卖血”的感觉,认为自己挣得是血汗钱。殊不知,因为供血者的喜悦不同,血浆的品质也不同。在企业中,由于员工的工作心情不同,产生工作的成果也是不一样的。

       从目前看,似乎献血没有回报,而卖血有回报。其实,献血也是有回报的,除了能得到那份喜悦,而以后也能得到利益,差别在于时间。但各位同仁,也许你们不知,带着“献血”的心态工作,得到的一定比卖血的更多,而且还能得到那一份“卖血”所得不到的喜悦。在现实的企业中,有些员工往往都是卖血者的心态,急功近利,失去了人际关系,失去了升迁的机会,更多的滋生抱怨、指责、妒忌的心态,与机会渐行渐远。

      成丰公司有这样二位年轻人,小朱任劳任怨,心情开朗,不计个人得失,做事认真负责,同事们提到小朱对他都赞不绝口,不用多长时期他就独挡一面的主持了某个部门的工作了。而另一位年轻人小黄,总认为自己怀才不遇,公司配备的软硬件不完善,自己不感兴趣的事情与己无关,领导交待了的事情能拖则拖,完不成的话就找理由借口推诿。一段时间后,自己就孤立于团队之外了。讲到这儿,各位朋友应该非常清楚这二位年轻人在成丰公司未来的发展的趋势了。

      看到这里献血与卖血式的员工,谁得到的利益更多相信大家都清楚了!那么管理和自主工作有什么利弊关系呢?

     在企业的管理中,管理者都会要求员工节约用电、用水、制度也都规定了,时不时要巡视,检查,看到做的不到位就是扣分扣钱。明确告诉员工你应该怎样做,下次再发生又要怎样,殊不知,下次还是照样发生。为什么还会发生,源头究竟在哪儿?真正高明的管理者,他不是在纠正错误,而是在寻找纠正错误的方法,他会征求节约用电,用水的建议,并取得大家的共识,不是命令,不是制度约束,而是自主约定解决。

   这几年来,我一直试图把好心情的元素渗透到公司各个部门的每个人,好心情能决定工作技能的正常发挥,能激发员工自主创新的激情,能增强团队的凝聚力,能构建畅通的沟通渠道,能把成丰公司变成一个大家庭,每个人都与公司荣辱与共。

 

 

 

                                           常州成丰:朱玉新

常州市成丰流量仪表有限公司
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